Pendahuluan
· Manajemen Proyek adalah aktivitas manusia untuk membentuk tindakan dari manusia lainnya
· Perspektif humanistis membutuhkan seorang manajer proyek web untuk memecahkan sebuah konflik dan tim Web yang harus mempunyai pemahaman berbagai disiplin.
· Konsisten dalam menggunakan tool yang terintegrasi sama pentingnya dengan manajemen risiko sebagai hasil keseluruhan siklus.
Arti Sebuah Proyek
Menurut Westland (2006), proyek adalah sebuah usaha yang menghasilkan seperangkat pengiriman dalam waktu tertentu, biaya dan kualitas tertentu.
· Unik secara alami
· Mempunyai batasan waktu
· Mempunyai anggaran yang telah disetujui
· Mempunyai sumber yang terbatas
· Meliputi elemen risiko
· Merupakan perubahan keuntungan
Apa arti Manajemen Proyek
Menurut Westland (2006), manajemen proyek adalah suatu keahlian, peralatan, dan proses manajemen yang diperlukan untuk kesuksesan suatu proyek.
· Sekelompok Keahlian
· Sekumpulan peralatan
· Serangkaian Proses
Siklus Proyek
Siklus sebuah proyek akan terdiri dari empat tahap yaitu :
a. Permulaan Proyek
Selama masa permulaan, masalah atau kesempatan bisnis akandidentifikasi, solusi dibatasi, dan tim proyek ditunjuk untuk membangun dan menyampaikan solusi kepada pelanggan.
1. Mengembangkan kasus bisnis
2. Membentuk studi kelayakan
3. Menetapkan istilah refrensi
4. Menugaskan tim proyek
5. Mendirikan kantor proyek
6. Melakukan tahap peninjauan ulang b. Perencanaan Proyek
Pada tahapan perencanaan proyek, biaya-biaya dari proyek dan keuntungan telah di dokumentasikan, tujuan dan domain telah dijelaskan, tim proyek telah ditunjuk, dan kantor proyek telah dibentuk.
1. Menciptakan rencana proyek
2. Menciptakan rencana sumber daya
3. Menciptakan rencana finansial
4. Menciptakan rencana kualitas
5. Menciptakan rencana Risiko
6. Menciptakan rencana penerimaan
7. Menciptakan rencana komunikasi
8. Menciptakan rencana pengadaan
9. Mengontrak pemasok
10. Melaksanakan tinjauan tahapan c. Pelaksanaan Proyek
Tahap pelaksanaan biasanya merupakan tahap terlama proyek dari segi durasi. Pada tahap ini, hasil kerja dibangun secara fisik dipresentasikan kepada pelanggan untuk penerimaan.
1. Membangun hasil kerja
2. Memonitor dan Mengendalikan a. Manajemen waktu
b. Manajemen biaya
c. Manajemen kualitas
d. Manajemen perubahan e. Manajemen risiko
f. Manajemen isu
g. Manajemen pengadaan h. Manajemen komunikasi
i. Melaksanakan tinjauan tahapan d. Penutupan Proyek
Menyusul penerimaan semua hasil kerja proyek oleh pelanggan, proyek pasti telah memenuhi tujuannya dan siap untuk diakhiri.
1. Melaksanakan penutupan proyek
2. Meninjau penyelesaian proyek
Dari Manajemen Proyek perangkat lunak ke manajemen proyek web
1. Tujuan manajemen proyek perangkat lunak
Manajemen proyek perangkat lunak mendukung suatu pendekatan rekayasa untuk pengembangan perangkat lunak, yaitu dengan memperluas siklus pengembangan produk teknis untuk tugas-tugas social dan ekonomi, seperti pengelolaan, pengembangan, dan pengawasan. Manajemen proyek perangkat lunak dihubungkan dengan pengembangan teknis untuk pembuatan produk ekonomi.
2. Tugas-Tugas manajemen proyek perangkat lunak
Suatu proyek merupakan sebuah karya dan inovasi seperti biaya, tenggat waktu, sumber daya, dan kualitas. Suatu proses kinerja perusahaan harus dikoordinasikan oleh manajemen proyek sehingga batasan/kondisi umum dapat dirawat.
a. Kepemimpinan b. Pengembangan c. Pengawasan
3. Area konflik di dalam proyek
Dari sudut pandang ekonomi, suatu proyek sering dilihat sebagai system yang mempunyai keseimbangan yang baik antara anggaran yang tersedia, waktu yang pasti, dan kualitas proyek yang diproyeksikan.
4. Pokok-Pokok manajemen proyek web
Kebanyakan aplikasi yang lebih besar dan moolitik, dan dikembangkan pada masa lalu telahdigantikan oleh sejumlah besar aplikasi web. Berikut manajemen proyek perangkat lunak versus manajemen proyek web.
| Parameter | Manajemen Proyek Perangkat lunak tradisional | Manajemen Proyek Web |
| Tujuan Utama | Menciptakan kualitas produk dengan biaya terendah | Menciptakan produk yang bisa dipakai dalam waktu terpendek |
| Ukuran Proyek | Menengah sampai besar (10 sampai 100) orang dan lebih | Biasanya kecil (6+/-3 orang) |
| Durasi | 12 sampai 18 bulan di atas rata- rata | 3 sampai 6 di atas rata-rata |
| Biaya | Jutaan dolar | Ribuan dolar |
| Pendekatan Pengembangam | Berdasarkan pada kebutuhan, terstruktur ke dalam fase, untuk peningkatan, dan dituntun dokumentasi | Metode agile, pemasangan komponen, dan pemrototipean |
| Teknologi | Metode OO dan CASE tool | Metode berbasis komonen, pemrograman visual dan Multimedia |
| Proses | CMM, ISO, dan lain-lain | Ad-hoc |
| Produk | Berbasis kode, kurangnya pemakaian kembali, dan aplikasi yang kompleks | Pemakaian kembali yang tinggi, komponen standar, dan banyak aplikasi standar |
Profil staf Pengembang perangkat lunak professional dengan pengalaman
hanya beberapa tahun
Desainer multimedia, pemrograman
Web pemasaran, dan humas.
Tantangan umum di dalam pengembangan perangkat lunak
1. Tantangan Kepemimpinan
a. Sistem perangkat lunak itu unik
b. Perspektif kepemimpinan yang sangat teknis c. Perencanaan yang kurang
2. Tantangan Pengembangan
a. Individualitas para pemrogram
b. Banyaknya jumlah solusi alternative yang muncul c. Perubahan teknologi yang sangat cepat
3. Tantangan Pengawasan
Tim inti pada manajemen proyek web
Proyek berbeda menurut permutasi yang berbeda dari tim proyek, namun tim inti diperlukan untuk membangun Web. Peran inti pada tim web adalah sebagai berikut :
a. Produser
b. Pemimpin Teknis c. Pemimpin Desain
d. Pemimpin Produksi e. Spesialis Domain
f. Tim yang diperluas
Struktur tim web
Tergantung pada sifat tim anda dan lingkup situs anda, anda boleh mendukung salah satu dari beberapa model untuk penstrukturan tim web. Tiga tim web adalah sebagai berikut.
1. Perusahaan web yang keseluruhan pengorganisasiannya di fokuskan untuk memproduksi situs web
2. Bisnis kecil dan konsultan web
3. Korporasi dan agensi web
Tidak ada komentar:
Posting Komentar